Intuitives Unternehmertum

Intuition zeigt uns den Weg.
Mut gibt uns Kraft.
Geschicklichkeit sichert den Erfolg.

Ein kurzer Einblick in die tieferen Zusammenhänge der Realität

Solche Momente stellen sich spontan ein oder werden in entspannten, meditativen Zuständen erfahren.
Sie sind verbunden mit einem Gefühl der absoluten Gewissheit, einer Art inneren Führung und einem sanften Gefühl der Vorfreude und Leichtigkeit, evtl. auch Begeisterung. Sie sind nicht zu verwechseln mit dem „Bauchgefühl“ was uns aus den vergangenen Erfahrungen Vorwarnungen gut, um uns vor Gefahren in der Zukunft zu schützen. Viele Unternehmer berichten von Momenten der Intuition, in denen sie „gesehen“

Intuition ist der sichere Kompass der uns den Weg in die Zukunft weisen will. Der Rest ist dann unternehmerisches Handwerk.

Echte existentielle Bedarfe und Herausforderungen zum Wohle anderer

Wolfgang Mewes beschreibt es in der „Engpass Konzentrierten Strategie“ (EKS) so: „Das Immaterielle kommt zuerst. Das Materielle folgt daraus.“


Zuerst kümmern wir uns also darum zu verstehen, „was das Leben von uns will“ (s. Intuition), wo die echten, existentiellen Engpässe liegen und nicht darum, wie wir damit am besten Geld verdienen können.

Im Grundsatz dieselbe Mentalität beschreiben Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi in ihrem Buch „The wise Company“. Ihren Erkenntnissen nach sind Honda, Toyota und andere führende Unternehmen deswegen so lange so erfolgreich, weil sie das Wohl der Menschen in das Zentrum ihrer Bemühungen stellen. Verbunden mit Kaizen entsteht daraus eine sehr innovative und leistungsstarke Unternehmenskultur.

In Deutschland sind BOSCH und dm gute, prominente Beispiele für eine ähnliche Haltung. Interessant ist, das gerade im Mittelstand viele
Unternehmen mit einer vergleichbaren Mentalität arbeiten.

Anders gesagt: Führende, krisenfähige Unternehmen

Die wahre Achillesferse vieler Unternehmen

Starre Hierarchien und Strukturen, die historisch gesehen aus Militär (für die Organisation von Massen von schlecht ausgebildeten Soldaten) und Feudalherrschaft (um Macht und Kontrolle zu optimieren) kommen, können nicht dafür geeignet sein, anpassungsfähige und innovative Unternehmen zu bilden.
Die gute Nachricht: Es gibt viele, bewährte und gut umsetzbare Möglichkeiten das zu ändern und eine passende innere Struktur des Unternehmens zu entwickeln. Agile Vorgehen sind dabei nur ein Ausschnitt der Möglichkeiten. Ausgangspunkt für eine Änderung müssen die Realität, Kultur und die gelebten

Der Rest ist dann Handwerk der Veränderung.

Erfahrung, Wissen, Weisheit.

Ein guter Bauleiter wird all sein Wissen über die richtige Organisation und Reihenfolge der Gewerke einbringen, um das Bauvorhaben zum Erfolg zu führen. Sein Wissen stammt aus Erfahrung (nicht Büchern und Konzepten) und er wird sein Bauchgefühl nutzen, um sicherzustellen, dass nichts wichtiges übersehen würde.

Idealerweise hat eine klare Zukunftsvorstellung (visionäres Führen) und evtl. sogar eine gute Intuition bezüglich des Verlaufes der  jahrelangen Bauphase. Er wird nicht ein fremdes Konzept nehmen und mal ausprobieren!

Interessanterweise wird das in Changeprozessen, New Work Implementierungen und agilen Transformationen häufig
gemacht. Und geht eben auch häufig schief, u.a. weil die Verantwortlichen selber zu wenig Erfahrung haben und wichtige
Punkte einfach übersehen.

Außerdem haben Lean, Agile etc. ihren Ursprung ganz schlicht in der Suche nach besseren Wegen der Zusammenarbeit und besseren Wegen Probleme anderer Menschen zu lösen. Und dafür gibt es pragmatisch und alltagstaugliche Vorgehensweisen, um die Entscheidungen und Handlungen weiser zu gestalten.

Auf demselben Weg sollten auch Sie an Fragen der Entwicklung in Ihrem Unternehmen herangehen. Natürlich können
bewährte und für Sie passende Methoden genutzt werden. Nur eben mit Augenmaß und „weise“, also basierend auf Erfahrung
und Erkenntnis.

Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist heute ein strategischer Erfolgsfaktor!

Gesundheit ist die Basis für alles wir tun und alle die einmal ernsthaft krank waren wissen das. Trotzdem ist das Bewusstsein darüber und die Fähigkeit positiv auf die Gesundheit einzuwirken bei den meisten vergleichsweise schwach ausgeprägt.

Dabei gibt es eine extrem gute und fundierte Forschungslage und wirklich einfache und praktikable Wege die Gesundheit zu erhalten und zu verbessern. Biohacks, individualisierte Gesundheitsfürsorge + Ernährung und andere „Trends“ zeigen das.

Gleichzeitig verzeichnen wir in der DACH Region historische Höchststände der Krankheitstage. Aus meiner Sicht ist es ratsam und erfolgsversprechend diese Entwicklungen ernst zu nehmen und entsprechend zu handeln.

Gesundheit und daraus resultierend die Möglichkeit wirklich gute Ergebnisse auszuliefern und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln gehören, nicht nur aus meiner Sicht, in die TOP 3 der strategisch relevanten Themen jedes Unternehmens.
Mit einem echten und wirklich guten Team sind phantastische Leistungen und Ergebnisse und Ergebnisse möglich.


Die sozialen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind dafür die Basis. Kein Team hat jemals „einen Pokal gewonnen“, weil es
zerstritten, voller gegenseitiger Vorbehalte und Anschuldigungen und die Schuld immer beim anderen suchend agiert hat.

Im Gegenteil. Die Fähigkeit Spannungen zu prozessieren, Unterschiede zu integrieren und eine situativ angemessene Form der
Kommunikation und Kooperation zu leben zeichnen sogenannte „High Performance Teams“ aus.

Kriegen Sie so etwas „umsonst“? Sicher nicht.
Können Sei etwas dafür tun? Mit Sicherheit.
Gibt es eine Garantie, dass es so kommt? Leider nein.

Aber Sie können mit einfachen Mitteln die Wahrscheinlichkeit dafür, dass es wirklich gut läuft, drastisch verbessern.

In allen Bereichen

Von den Eigentümern, über das Management, die MA im aktiven Geschäft, bis zur Verwaltung und ggf. Lagerhaltung etc. Alle sind dazu angehalten ihren Teil handwerklich exzellent umzusetzen.

Viele kleine Momente der Exzellenz ergeben einen wunderbaren Arbeitsfluss. Und sie erzeugen ein Gefühl der Sicherheit. Ein Gefühl des wirklich in die Kolleginnen und Kollegen vertrauen können.

Das zahlt sich aus. Auch weil Ihre Kunden das spüren und sich dann ebenso sicher und gut aufgehoben fühlen. 
Wie wird handwerkliche Exzellenz erreicht? Durch kontinuierliches Arbeiten an den eigenen Fähigkeiten. 
Geht das schnell? Nein. „Ein Meister ist noch nicht vom Himmel gefallen.“

Ist das für jeden Menschen machbar? Ja. Anhand der individuellen Ausgangslage, von der aus bestimmt werden kann, was Exzellenz bedeutet.

Der Rest ist dann Führungshandwerk.

Ron Jeffries (Mitunterzeichner des „Manifesto for agile Software Development“https://agilemanifesto.org/) zur Bedeutung von KI: „Sie ist künstlich und nicht intelligent.“Ich persönlich teile diese Einschätzung.

Daher: Menschliche Intelligenz, besonders wenn sie so eingebracht wird, dass sie sich verstärkt = potenziert, da mehrere Menschen
cokreativ an etwas arbeiten, ist durch nichts zu schlagen. Damit das gelingt, helfen uns bestimmte soziale Fähigkeiten, wie z.B. aktives
Hören, Vorstellungsvermögen, Differenzierungsvermögen, Intuition etc. und auch Vorgehensweisen, wie sie aus LEAN, Agile, UX etc.
bekannt sind.

Diese sozialen Fähigkeiten werden in der DACH Region von der Gesellschaft stiefmütterlich behandelt. Gut ablesbar ist das am
etablierten Bildungssystem und seinen Mechanismen. 
Für Unternehmen bedeutet das, dass sie unter Umständen in die Wiedererweckung dieser Fähigkeiten investieren müssen, besonders bei Berufsanfängern, die gerade ihre Ausbildungsphase hinter sich haben und ggf. bei langjährigen Mitarbeitenden, je nachdem wie die Kultur die letzten Jahrzehnte war. z.B. dm weiß das und sie haben entsprechende Zeiten und Räume dafür geschaffen.

Stellen wir den Menschen mit seinen Fähigkeiten wieder in den Mittelpunkt! (s. DKFW Flyer in Downloads)

Ohne erstrebenswerte Zukunft fehlen Richtung, Orientierung und Zug nach vorne.

Visionäre Führung bietet ihrem Unternehmen genau das. Wichtig ist dabei, dass eine erstrebenswerte Zukunft nicht vorgegeben werden kann. Menschen entwickeln selber eine Einsicht darin, was für sie erstrebenswert ist und was nicht. Im Unternehmen ist es notwendig diese Vielfalt zu erkennen, zu verstehen und bestmöglich zu integrieren.

Dabei kann man es nicht allen recht machen. Darum geht es auch nicht. „Jede Blume hat spezifische Bestäuber. Wenn wir als Unternehmen klar und eindeutig in unserer Kultur und Ausrichtung sind, bleiben nur die Menschen bei uns, die zu uns passen. Daher sind wir als Unternehmen in unserer Art einzig – artig.“ (Götz Werner, dm) 

Im Grunde gilt das für jedes Unternehmen. Schwierig wird es oft nur, weil diese Einzigartigkeit nicht klar und eindeutig gelebt wird, falsche Kompromisse eingegangen werden oder tatsächlich noch vieles der Einzigartigkeit unklar ist.

Visionäre Führung zeigt die Richtung, in die das Unternehmen gehen wird und vermittelt diese Idee im ganzen Unternehmen – „lässt den Funken überspringen“.

Erreichen wollen wir das sogenannte Alignment, also die innere Ausrichtung aller im Sinner einer gemeinsamen Vision und Mission.

Mit der „Engpass Konzentrierten Strategie“ (EKS) gibt es ein wundervolles
Werkzeug, um seine Kräfte zu fokussieren, sich klar zu positionieren und die
richtigen Maßnahmen zur weiteren Geschäftsentwicklung festzulegen.

In letzter Konsequenz ist die EKS in LEAN enthalten, bildet die Grundlage jeder sinnvollen Agilität und ist das „Geheimrezept“ vieler erfolgreicher Nischenführer.

Ob bewußt oder unbewußt, die Prinzipien und die Vorgehensweise der EKS
werden besonders von Nischenführern angewendet.

Eine klare und fokussierte Strategie ist wichtig. Sie erlaubt es allen mitarbeitenden zu verstehen und zu antizipieren WIE der Weg in die erstrebenswerte Zukunft aussehen soll und größtenteils auch wird. Wird diese Strategie noch in ein Bild gefasst, entsteht ein Narrativ, eine „Story“, auf die sich alle beziehen können und das als Ankerpunkt dient.

Wird dieses Werkzeug richtig genutzt entsteht Klarheit, Stabilität und Sicherheit.

Was ich für Sie tun kann??

1
Changekonzeption und Begleitung
2
Kultur der echten Verbesserung etablieren
3
Aufbau agiler Arbeitsweisen
4
Aufbau anpassungsfähiger Gehalts- und Mitarbeiterentwicklungs-modelle für kompetenzbasierte Unternehmen
5
Ausbildung interner „Change Agents“
6
Ausbildung von Führungskräften
7
Entwicklung einzelner Teams / Bereiche
8
Großgruppenmoderation
9
Konfliktmediation / - facilitation
10
Vorträge und Keynotes
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Holger Fuchs | Alte Landesstraße 55 | 5721 Walchen | Österreich
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